IT業界の経営に役立つ情報を発信するサイト。IT業界の経営コンサルティングなら、ビジネスポケットへご相談ください。
株式会社 ビジネスポケット
〒105-0021
東京都港区東新橋2-10-10 東新橋ビル2F
TEL：03-4570-2819 FAX：03-6893-7349
E-mail：info@biz-pocket.com
〒105-0021
東京都港区東新橋2-10-10 東新橋ビル2F
TEL：03-4570-2819 FAX：03-6893-7349
E-mail：info@biz-pocket.com
パンフレット（PDF）
●新規事業開拓ワークアウト研修の狙い
新規事業を開拓して、「受託開発からの脱却」を目指す！
現在、多くの中小ITベンダーが、受託開発・多重下請・人月ビジネス
などの業界構造に巻き込まれ、結果としてSEの過酷な労働環境や
顧客との絶え間ないトラブル、低く不安定な収益性などを生み出しています。このような状況から脱却するための解決のカギは、「自社発信型ビジネスの創造」にある、と私は考えています。つまり、新規事業を開拓して、受託開発や下請中心のビジネスから脱却するということです。ソフトウェアの開発ができるITベンダーだからこそ、自社の商品・サービスを創る能力はあるはずです。また、市場環境の面からみて、ITベンダーほど新規事業への進出に恵まれている企業は無いでしょう。
この「新規事業開拓ワークアウト研修」では、実際に自社の新規事業の事業計画書を作成します。その過程で、新規事業開拓に必要な知識・ノウハウを身につけるだけでなく、この研修で実際に新規事業が生まれることを目指しています。
この「新規事業開拓ワークアウト研修」では、実際に自社の新規事業の事業計画書を作成します。その過程で、新規事業開拓に必要な知識・ノウハウを身につけるだけでなく、この研修で実際に新規事業が生まれることを目指しています。
●新規事業開拓を阻むもの
実際には、自社発信型ビジネスを目指して、多くの中小ITベンダーが新規事業にチャレンジしています。しかし、その試みはなかなか成功していません。その理由は、次のようなことです。
□ 目先の受託開発の件名で忙しく、新規事業に割く余力が無い。
□ 社員の理解、協力が得られない。
□ 現場にあるアイディアが、アイディアのまま終わっている。
□ 新規事業を生み出す機会や、組織風土が無い。 etc．
□ 社員の理解、協力が得られない。
□ 現場にあるアイディアが、アイディアのまま終わっている。
□ 新規事業を生み出す機会や、組織風土が無い。 etc．
そのため、これらの阻害要因を乗り越え新規事業を実現していくためには、①アイディアをビジネスプランに仕上げるための知識・ノウハウとともに、②様々な障害を乗り越えて新規事業を実現に導くリーダーシップ（起業家精神：アントレプレナーシップ）、が必要になるのです。このような考えから、この研修では『プラン＆リーダーシップ』をキーワードに、単にビジネスプランを作成するだけでなく、リーダーシップの育成もできるようなカリキュラムになっています。
この研修の最大の特徴は、研修の中で検討してきた新規事業を推進するか否かの決断を研修の最終日に経営者が行うことです。これにより、研修に参加する社員も経営者も真剣勝負の実践的な研修になります。これも、新規事業を実現する上で必要となるリーダーシップを育成するための１つの仕掛けです。
この研修の最大の特徴は、研修の中で検討してきた新規事業を推進するか否かの決断を研修の最終日に経営者が行うことです。これにより、研修に参加する社員も経営者も真剣勝負の実践的な研修になります。これも、新規事業を実現する上で必要となるリーダーシップを育成するための１つの仕掛けです。
●ワークアウトとは？
ワークアウトとは、ある特定の問題に対して
①現場を主体としたチームを編成し、問題の解決策を検討する
②チームは解決策をまとめ、その解決策をリーダーに提案する
③リーダーは解決策を実行するか否かをその場で意思決定する
②チームは解決策をまとめ、その解決策をリーダーに提案する
③リーダーは解決策を実行するか否かをその場で意思決定する
という３つの手順を実施し、迅速な問題解決を図る手法です。2～3日の合宿を通して行ったり、数ヶ月のプロジェクトで行ったりと、取り組み方は様々です。
GE（ゼネラル・エレクトリック社）を再生に導いたジャック・ウェルチという経営者が好んで使用した問題解決手法です。
このワークアウトという手法を中小ITベンダーの新規事業開拓に応用したのが、 「新規事業開拓ワークアウト研修」 です。新規事業開拓ワークアウト研修のポイントは、次の3点です。
このワークアウトという手法を中小ITベンダーの新規事業開拓に応用したのが、 「新規事業開拓ワークアウト研修」 です。新規事業開拓ワークアウト研修のポイントは、次の3点です。
【研修のポイント！】
１．実際に3つ程度の新規事業の事業計画書を作成します
２．作成した事業計画書を経営者にプレゼンテーションします
３．経営者は、新規事業を実施するか否かをその場で意思決定します
１．実際に3つ程度の新規事業の事業計画書を作成します
２．作成した事業計画書を経営者にプレゼンテーションします
３．経営者は、新規事業を実施するか否かをその場で意思決定します
●研修で得られる効果
【効果①】現実的で質の高い新規事業の事業計画書が作成できる
・研修参加者を現場中心に選抜することで、自社の持つ技術やノウハウで実
現可能な実現可能性の高い新規事業を検討できます。
・研修講師の支援により、マーケティング面や資金面も考慮された質の高い
新規事業の事業計画書が複数（3つ程度）作成できます。
【効果②】真剣勝負の研修で、社員のやる気を引き出せる
・最終日に経営者の新規事業に関する意思決定を入れることで、研修に参加
する社員の真剣な取組みが期待でき、モチベーションが向上します。
【効果③】 新規事業が次々に生まれる組織風土への変革が期待できる
・研修を通して新規事業開拓の方法について学ぶことで、受託開発の仕事の
中からも事業化のアイディアを探すような社員の意識変化を生み出し、次々
に新規事業が生まれる組織風土への変革が期待できます。
・研修参加者を現場中心に選抜することで、自社の持つ技術やノウハウで実
現可能な実現可能性の高い新規事業を検討できます。
・研修講師の支援により、マーケティング面や資金面も考慮された質の高い
新規事業の事業計画書が複数（3つ程度）作成できます。
【効果②】真剣勝負の研修で、社員のやる気を引き出せる
・最終日に経営者の新規事業に関する意思決定を入れることで、研修に参加
する社員の真剣な取組みが期待でき、モチベーションが向上します。
【効果③】 新規事業が次々に生まれる組織風土への変革が期待できる
・研修を通して新規事業開拓の方法について学ぶことで、受託開発の仕事の
中からも事業化のアイディアを探すような社員の意識変化を生み出し、次々
に新規事業が生まれる組織風土への変革が期待できます。
●カリキュラム （時間 10：00～17：00 ※土日祝日の開催も可能）
1日目 |
マインドセット－新規事業開拓の必要性 新規事業アイディアディスカッション プレゼンテーション（エレベータピッチ） アイディア選抜、グループ分け |
|---|---|
2日目 |
ビジネスプラン概要 新規事業のマーケティング戦略 新規事業の資金計画 グループ別にビジネスプラン作成 |
3日目 |
新規事業を実現に導くリーダーシップ 経営者へのプレゼンテーション 新規事業推進に対する意思決定 |
| 【補足説明】 |
・集合研修の他に、事前課題、宿題があります。 |
●研修費用
新規事業開拓ワークアウト研修一式 600,000円 （税込／交通費別）
●研修までの流れ
●詳細お問合せ・お申し込み
★資料請求、お問合せはこちらまで。お気軽にお問合せください。
Copyright(c) BusinessPocket Co.,Ltd. All Rights Reserved.